Logros del Primer Mandato

Los últimos cuatro años han sido transformativos para nuestro distrito. Estoy orgulloso de haber servido y representado a nuestra comunidad y representarlos en la junta directiva de TUSD. Y soy orgulloso de varios logros que he apoyado como miembro del comité, de iniciativas que han logrado conseguir más estudiantes, a apoyar a nuestros educadores y fomentar confianza en nuestra comunidad. 

La cosa más grande que he hecho en mi primer mandato fue durante el año 2023 como el presidente de la junta. Pude ayudar con el voto unánime de 5-0 de la junta directiva y convencerles para ir a los votadores para votar a un bono. Teníamos apoyo de varios grupos, la comunidad empresarial, sindicatos de labor, y oficiales electos. Y ustedes, nuestra impresionante comunidad de Tucson, se aprobó un bono por la primera vez en una generación, con casi el 60% de apoyo. 

Los $480 millones que vienen a nuestra comunidad por la próxima década en infraestructura, mejoras en construcción, más transportación, y tecnología se transformará el distrito, mejorando seguridad, comodidad, estética, y funcionalidad de nuestros 88 escuelas, beneficiando los estudiantes, los maestros, el personal, y la comunidad de Tucson. 

Aunque hay mucho más trabajo que hacer, estoy entusiasmado que los estudiantes de TUSD hayan crecido más año tras año. Durante mi primer mandato, he ayudado en fortalecer que las decisiones que se tomaran por las evidencias de los logros de los estudiantes, y utilizando nuestros recursos - incluye ESSER (Alivio de COVID), fundos del Título 1, fundos de desegregación - impactando directamente a los estudiantes.

Dirigiré nuestro distrito en la creación del Comité Asesor de Presupuesto, que revisa las evidencias sobre temas como la cantidad de estudiantes en las aulas, programas de alfabetización, y crear el Substance Use Task Force para recomendar, de evidencia, cómo utilizar fundos de los tribunales del pleito de TUSD en contra de Juul para mejorar la salud mental de los estudiantes. Me aseguré de que el distrito priorizara los puestos después del agotamiento de los fundos ESSR (Alivio de COVID) sigan impulsando una mejora para los estudiantes y para su regreso a las aulas fuera saludable. 

Otro logro fue que TUSD contratara más maestros de lectura y matemática, coordinadores de sistemas, y apoyo entrenamiento para los maestros. Como resultado, las notas de los estudiantes se han mejorado en cada región de TUSD. Hoy en día, más de la mitad de las escuelas de TUSD tienen una calificación de A y B, y 80 % tienen una calificación de A, B y C. 

Sé que las condiciones de trabajo de nuestros maestros tienen mucho que ver con las condiciones de aprendizaje de nuestros estudiantes. Apoyar a nuestros maestros y empleados fue una gran prioridad en mi primer mandato. 

TUSD ha subido bastante el sueldo de sus maestros y empleados. Cada año hemos incrementado el sueldo de los maestros. Fuimos líderes en nuestra región cuando aumentamos el salario mínimo, que ahora está $15.50 por hora. Hemos logrado un estipendio para todo los empleados de $8,500 por los próximos dos años. Hemos incrementado el pago para puestos difíciles de contratar como enfermeras, maestros de educación especial, asistentes de maestro y conductores de autobuses escolares. También, hemos parado los aumentos de  seguro médico para los empleados.

Durante mi primer mandato, TUSD escuchó y tomó en cuenta las opciones de maestros, los empleados y administradores para crear un nuevo código de conducta. Los empleados estuvieron más involucrado en decisiones importantes y con éxito he creado un Health Care Task Force (grupo de trabajo de ayuda médica) conjunto con nuestros sindicatos para tener todas las voces sobre la mesa cuando investigábamos cómo proveer mejor cobertura médica para nuestros empleados. 

Todos estos cambios requieren dinero y recursos. Implementé mi experiencia como líder de una empresa sin fines de lucro y mi Maestría de Negocios MBA de Eller con su enfoque en contabilidad financiera para asegurar que TUSD tuviera el liderazgo financiero más fuerte que fuera posible. 

Como resultado de centrar el gasto en los estudiantes y las escuelas, el gasto administrativo del TUSD pasó del 11% en su punto más alto hace unos años a casi el 8%, el más bajo del condado de Pima.

Ahora, gracias a mi liderazgo, cada decisión tomada con fines finánciales para TUSD, mirare a una proyección de 5 años para que los administradores de TUSD y la junta directiva sepan las implicaciones financieras de largo plaza, las positivas y las negativas, de estas decisiones.

Como padre mirando a mis propios hijos aprender a tocar una canción nueva en el piano o meter un gol en futbol, entiendo la importancia de los artes, la música y los deportes parar su crecimiento y desarrollo. Creo que todos los estudiantes de TUSD deban tener acceso a estés programas y he trabajado con el liderazgo de TUSD para expandir estés programas por nuestro distrito.

Como resultado, todas las escuelas en TUSD tienen un maestro/a de arte y/o música. También incrementamos el presupuesto para equipo e instalaciones para que más estudiantes puedan tener acceso a actividades físicas.

 Como médico familiar, entiendo la importancia de la salud mental para que los estudiantes estén listos para aprender y crecer. Logré expandir la cantidad de puestos de consejeros y trabajadores sociales, igual mejorar el seguro médico para los que trabajan en este sector de TUSD. Cuando TUSD recibió $10 millones de la compensación con Juul y Altria (productores de productos de vape) por los daños que causaron estos productos en términos conductuales y temas académicas, aseguré que los fundos fueran directamente al apoyo de la salud mental para nuestros estudiantes. 

Durante mi primer mandato aseguraba que nuestro distrito seguía los datos y hechos cuando tomábamos decisiones, poniendo los intereses de los estudiantes primero sin importar sus antecedentes. Siempre he estado en contra de los que quieren prohibir libros, los que basan sus ideas en teorías conspirativas y no ciencia o los que impugnan estudiantes de minorías (incluyendo LGBTQ+).